9月28日，宿州市保安服務有限公司在本部二樓會議室召開2025年三季度安全生產暨信訪穩定工作會議，公司經營層班子及各中心、職能部門負責人參加會議。

會議首先宣讀了集團公司關于金牌駕駛員的表彰通報，公司共10名押運駕駛員被集團公司評選為金牌駕駛員，隨后公司總經理陳靖為各業務中心代表頒發了獎牌。

會議聽取了各業務中心三季度安全生產信訪穩定工作匯報，就公司整體工作開展情況進行了通報講評。

會議指出，在三季度工作中，各中心、職能部門圍繞夏季高溫防護、道路交通安全教育整頓、第九輪安全風險評估、安全風險隱患排查整改等重點工作，精心組織、精準施策，充分發揮各級安全生產主體責任，達到了整改隱患、消除短板、整頓隊伍的工作目標，有力保障了公司三季度安全生產及信訪穩定形勢平穩可控。

會議要求，各中心、職能部門要針對四季度安全生產的特點，一是要提高工作站位，強化“三支隊伍”的教育管理，要以人為本、預防為主、綜合治理，提升員工風險防范意識和識別能力，解決“人”的思想不穩定因素和“物”的不穩定狀態，完成由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，形成安全生產的全面自覺；二是要統籌考慮、科學應對，狠抓安全生產環節中的槍彈使用安全和冬季復雜惡劣天氣給安全行車帶來的難點問題，時刻關注解決“五象”焦點問題，確保槍彈和車輛的使用管理安全；三是長效抓好標準化勤務的落實，嚴格落實各項制度規定，全面梳理、實時排查安全隱患，做到“人管好、車管住、槍管死、物管牢”，形成工作閉環；四是要全要素的做好安全生產的物資準備，加強設施設備、裝備車輛的維護保養，達到人機結合的最佳狀態，全力保障好安全生產，確保人員在崗在位、履職盡責。

會議強調，公司各安全生產主體單位部門負責同志，要在公司安委會的堅強領導下，深刻認識四季度安全生產在全年工作中的重要作用，要以問題為導向，聚焦“固本強基謀發展”的年度工作目標，嚴格落實“五落實、五到位”規定、嚴格遵守安全生產“四不放過”原則、運用安全生產“六項機制”，依法合規組織落實好四季度安全生產工作。要時刻繃緊安全生產這根弦，筑牢安全生產防火墻，圍繞安全生產、合規運營的管控，充分調動各級管理人員的工作主動性，著力解決員工的合理訴求，切實保障隊伍的安全穩定，為2025年的安全生產信訪穩定工作劃上圓滿句號，為2026年工作開展奠定堅實基礎。