1月5日，宿州市保安服務有限公司在本部二樓會議室召開2025年四季度安全生產調度會暨2026年工作務虛會，公司經營層班子及各中心、職能部門負責人參加會議。

會議首先傳達了集團公司2025年四季度運營安全生產工作會議精神，通報了2025年度公司各金融外包服務中心運營車輛車修車燃管理工作情況，聽取了各中心四季度安全生產及信訪穩定工作開展情況的匯報，并逐一進行點評。會議全面總結了公司四季度安全生產工作，既肯定了成績，也指出了當前存在的薄弱環節。會議指出，在各中心、職能部門的共同努力下，四季度公司安全生產與信訪穩定形勢保持平穩，各單位圍繞隱患大排查大清理專項工作部署，聚焦國慶、中秋等重要節點，針對冬季安全生產特點，深入開展隱患排查治理，全面加強勤務標準化管理，嚴格落實槍彈、金庫、款箱等重點環節閉環管控，保障了各業務板塊安全有序運行，圓滿完成了季度安全生產目標任務，為全年安全生產工作收官奠定了堅實基礎。

針對當前個別中心仍存在的人員思想松懈、風險防范意識不足等問題，會議要求，2026年一季度各中心、職能部門要持續補短板、強弱項，著力提升安全管理水平。要重點抓好冬季及春節期間安全防范，深化安全教育培訓，加強監控平臺效能建設，完善隱患排查整改閉環機制，逐級壓實安全責任，以更高標準、更嚴要求推動安全生產工作常態化、規范化，為公司持續健康發展提供堅實保障。

會議強調，2026年是國家“十五五”規劃的開局之年，各中心、職能部門一是要提高政治站位，夯實各級安全生產的主體責任，牢記“安全至上、生命至上”的方針，統籌安全與發展的和諧與統一，堅持安全生產“預防為主、綜合治理”的原則，嚴格做到“五落實五到位”；二是圍繞一季度安全生產的重點難點，堅持目標導向和問題導向，結合冬季安全生產、旺季營銷業務保障、兩節期間社會穩定等工作，系統部署、扎實推進各項安全措施，要強化風險意識的教育引領，完善管理制度的落實，運用安全生產“六項機制”，全面徹底消除安全隱患，從嚴追責問題，發揮好“人”在安全生產中的主導作用；三是要關心員工的工作生活與合理訴求，加強企業文化宣傳，筑牢意識形態陣地，進一步統一思想、凝聚合力，保持隊伍的安全穩定，為實現公司新年經營管理躍升、改善職工生活共同努力，并為全國兩會勝利召開營造良好社會環境。

    針對2026年重點工作，各中心、職能部門分別結合各自工作實際進行了務虛發言，總經理陳靖同志深入剖析了公司當前的優勢與不足，明確以“安全服務打基礎、轉型重塑開新局”作為2026年度核心目標，圍繞公司主責主業，筑牢管理運營與安全服務基礎。公司將以基地建設為載體，加強科技賦能，積極推進外包服務業務多元化發展，奮力開啟公司“十五五”高質量發展新篇章。